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西北电公司积极推行“一体化管理、个性化培训”新机制

西北电公司坚持把教育培训作为一项基础性、战略性任务，结合公司发展实际，积极推行“一体化管理、个性化培训”新机制，全方位提高员工队伍素质，努力实现公司员工与西北“三转速表型”电和谐发展。月份，累计组织各类培训2123人次，培训37550学时；实施个性化培训332人次，培训7124学时。

西北电公司员工结构整体呈现平均年龄低、学历高、层级结构合理等特点。其中，本科及以上学历占73.64％，平均年龄38岁，人才密度99.97%。为适应西北电快速发展对员工素质的要求，西北电公司针对员工总量小，单位分散，大规模集中培训较难组织，本部培训资源得不到充分利用等实际，积极探索培训工作新机制和新途径。

实行培训一体化管理。一是建立公司本部与直管单位一体化培训管理体系。制定培训计划和实施培训，统筹考虑本部和直管单位员工，最大限度发挥本部资源优势，组织本部和直管单位员工同时参加相关培训，有效节约了培训成本，提高了培训效果。二是建立员工个性化培训与公司整体培训一体化管理体系。公司在编制培训计划时，既充分考虑公司整体发展需求，又兼顾员工个性化培训需要，有效提高了培训计划的科短裙学性、针对性。三是建立长期员工与市场化用工一体化培训管理体系。在编制培训计划和组织培训时，对长期员工与市场化用工实行统一标准，不仅促进了员工队伍整体素质提升，同时有力推动了劳动关系和谐企业创建。

大力推行个性化培训。针对公司员工专业分散、培训需求差异大的特点，量身定做员工培训方案。年初，公司人力资源部门深入各部门与员工进行访谈交流，组织填报员BPI542跌2工个性化需求调查表，在此基础上归类汇总，编制员工个性化培训计划和实施方案，并按月进行分解。对培训需求比较集中的项目，与国内有关高校和培训机构合作，通过集中举办培训班的形式实现。对较为零散的培训需求，公司多渠道收集培训信息，通过组织参加其他渠道的培训来实现。今年以来，公司先后与中国人民大学、西安交通大学和西安外国语学院合作，举办了西部企业家EMBA高级研修、干部经营管理能力提升、专业英语、八项基本管理技能、计算机应用操作等培训班，通过实施个性化培训，极大地睛镜架满足了员工的培训需汽车养护求，真正实现了“缺什么、补什么”的培训目标，有效促进了员工队伍素质提升。

加快推进750实训基地建设。正在建设的750实训基地，包括变电站、电、调度三级联合仿真培训系统，继电保护实训系统，电力系统数字实时仿真系统，电力市场交易仿真培训系统，输电线路实训系统，多媒体培训系统，750千伏先进技术展示等7个部分，预计到2010年全部建成。实训基地将以高科技数字仿真为主，通过仿真模拟西北750千伏、330千伏设备和系统，开展各类大电安全稳定运行技术培训。西北电公司将以此为主平台，面向五省（区）750生产运行人员，开展各种技术和技能培训。西北电公司还专门成立了电技术（培训）中心，750千伏职业技能鉴定站已通过国家劳动和社会保障部审批，将于2008年起陆续开展工作。灵活的培训工作机制与客户建立长远合作关系，丰富的培训资源，必将有力保障西北“三型”坚强送端电又好又自2000年以来快发展。